卖家:请别让仓库变成利润的坟墓

作者: Mark | 来源:跨境电商鹰熊汇 | 2019年11月20日 09:36

今天Mark在北京,参加一堂阿米巴经营培训课,今天演讲老师说到了一句话:仓库到底是企业的利润中心,还是企业的

今天Mark在北京,

参加一堂阿米巴经营培训课,


今天演讲老师说到了一句话:

仓库到底是企业的利润中心,

还是企业的成本中心?

很多企业的仓库是企业利润的坟墓!

Mark想把这个观点分享给每一个卖家。

因为Mark听了课后自己也感触颇深,
Mark发现自己创业6年,

经营鹰熊汇走了很多的弯路,

深刻体会到了惰于学习而导致耽误公司的发展。
这些我后面再分享,

把Mark走的弯路犯的错都分享给大家……

早在2014年,Mark记得和联科的娄总沟通供应链的问题的cang。因为Mark当时在创维集团有几年是在行销部,这个部门其实管理着创维的产品价格政策、以及储运中心和全国的货源物流调度,是创维集团核心部门。Mark亲身经历了创维集团的几次供应链效率提升提速的改革,包括管理思路的调整,对全员进行供应链周转效率管理、资金周转效率管理等管理实战的实施,Mark都深入参与其中。也曾经历了多次对超库龄产品进行血洗般的降价清库处理,深深地理解了周转速度是企业生命线,也是企业的利润的源泉。


而我们跨境电商企业的很多卖家,却还不是特别重视仓库的库存的管理。应了今天演讲老师说的那句话:咱们中国商人,心有多大舞台就有多大;仓库有多大就想摆多满!  讲真,Mark了解的很多卖家都有这个毛病,恨不得仓库全部堆满,堆满之后又不进行实时管理,最后仓库变成了成本中心。其实,好的仓库管理员可以将仓库由成本中心变成利润中心的,理论上,只要仓库的运转效率高出销售端的销售效率,那么就可以实现盈利。很多外卖公司原来只是送自己家的外卖单,后来发展到系统效率提升之后可以接外单,实际上就是将成本中心变成利润中心的典型例子。


其实今天还有很多干货,

由于今晚7:30Mark还要参加晚上的课程,

可能课程会持续到晚上12点,

Mark又迫不及待的想分享给大家Mark所学到的,

所以,Mark赶紧把课程的笔记分享给大家,

先写一个关键点。哪怕是有一个卖家因为看到了这篇文章而去改进了仓库的管理,Mark都觉得值得了。

这些笔记都是Mark现场记下来的,

字迹有些潦草,主要是因为要速记。

大家可以先看看,后面Mark回深圳后,

会详细给家来分享Mark学到的一切内容,

而且是毫不保留地分享!

只为所有的卖家都能像棒谷、宝视佳、环球易购、韩都衣舍这些大名鼎鼎的电商企业一样,能够很轻松的管理企业,把更多的精力放在产品研发和目的市场的市场运营上去,构建品牌,让中国电商在世界都成为最强选手。


Mark今天上课上了一上午,

下午就有感而发发了这个朋友圈!

是发自内心的感慨……

未来我希望鹰熊汇是一个更加开放的平台,与跨境电商行业的小伙伴们共同发展,共同成长。









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